项目背景▲项目工程启动——文化领航，品牌绽放

为改变市场固有印象，发扬新时代的八局铁军精神，应对新型市场的变化和趋势，实现从投资建设到投资建设运营一体化的战略转型目标，投资公司品牌升级在战略转型的目标下应运而生。

艾肯公司作为此次工程的品牌战略咨询方,针对投资公司的发展阶段和特点，做了充分的前期调研工作，并打破传统的品牌文化服务流程，以“知→信→行”三步走的计划，对内完善企业文化理念系统，对外塑造企业品牌形象，由内而外的形成全品牌战略和传播推广策略，并通过启动“合兴伙伴计划”，促进学习型组织氛围的营造和创新种子人才的培养，实现企业文化理念系统的全面宣贯和持续实施。

▲合兴伙伴积极参与

二、项目历程

2018年12月，为全面推进投资公司品牌文化建设，搭建与投资发展战略相匹配的企业品牌文化体系，构建“投资+运营”双品牌发展模式，推动品牌文化建设工作有序推进，投资公司召开品牌文化创建研讨会，品牌文化工程正式启动。

▲艾肯总经理王啟给学员授勋、

重要领导人讲话

会上投资公司董事长、党委书记朱庆涛先生和党委副书记胡晓华先生做了重要讲话。艾肯中国上海公司总经理王启先生就企业品牌文化塑造的意义和价值做了课程分享。

上海公司副总经理朱婷女士就“合兴伙伴计划”（中建八局投资公司创新种子人才培育计划）进行详细的介绍，并从战略转变切入，为学员们分享投资公司品牌文化理念体系建设的成果。

学员们积极响应，大家群策群力共同探讨投资公司未来经营和品牌发展方向，最终确定“城市伙伴，幸福未来”的口号和伙伴文化。

02、项目活动展开

为进一步贯彻与深化伙伴文化，更好地通过创新人才带动企业战略转型，建立企业自我转型过程中的学习型氛围营造。

2019年2月26日“合兴伙伴计划”正式启动，品牌工程组在全公司范围内招募第一批25位“合兴伙伴”，分阶段、有计划、系统性的进行创新人才的培育进阶，该计划将分三年实施。

03、创新营：四大模式+五大课题

第一年以“创新营”的活动形式展开，设立“四大模式五大课题”，着力以公司“投资+运营”的业务体系为核心进行系统梳理分析，整合各行业渠道和资源优势；

通过“行业大咖专业课程+相关专业必读书目阅读+业内标杆项目考察+相关专家或组织平台的交流工作坊”四大学习模式；

展开包括城市发展、文体场馆、资源战略、品牌文化和绿色公益五大领域的学习与研究，并鼓励“合兴伙伴”突破思维、拥抱变革，将研究成果应用于未来的企业发展中。

▲行业大咖讲课

▲“沙盘”教学——合兴伙伴积极发言

自3月30日-5月11日期间，艾肯团队先后组织策划了三场专题培训会+实地考察活动，并配合课题需求，邀请行业内声誉赫赫的专家进行现场教学，剖析案例，解答疑惑。为推动投资公司的转型发展和变革创新营造了良好的组织学习氛围。

▲导师授课、学员互动

实地考察+理论学习的方法为“合兴伙伴”创新营课题发展路径提供了新思路和指导意见，对投资公司运营业务发展具有重要推动作用。

后续，“合兴伙伴”学员将继续按照《课题研究策略》任务书要求与各小组导师探讨共同完成“小组课题研究内容及方向探究”“课题研究报告大纲”和“课题研究分工及进度”三项工作，为创新营课题研究成果落地打下良好基础。

三、品牌展望

此次品牌文化建设是一个系统化的、长期性的计划和工作，需要投资公司各部门员工积极参与和配合。

艾肯将继续通过品牌文化理念的整理提炼，品牌视觉形象塑造推广，文化深植推广落地，核心产品品牌打造四个步骤，打造出具有中建八局投资特色的品牌文化，让投资公司成为真正拥有无可复制的核心竞争力的值得尊敬的优秀企业。