服务热线: 021-5291 9793

各地旅游集团强势重组,你准备好了吗?

时间: 2020-11-24
浏览次数: 9



各地旅游集团强势重组,你准备好了吗?


今年八月,【浙旅投集团】合并了原浙江省旅游集团、浙江浙勤集团,并整合其他省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产,全面整合以旅游类资产为主的省属资产资源,成效显著。新时代的发展,旅游业成为促进经济发展的重要引擎之一,强关联度、产业面广、拉动力强的特性使得有更多的企业投资和资源政策倾斜。


为了更有效率的整合旅游资源,拉动地方区域经济发展,各地纷纷成立旅投集团,国有/地方主导的旅游运投主体新势力崛起,开发模式进一步多元化。中国文旅产业投资运营开发也进入了新格局,地方文旅资源向着集中化、市场化、资本化的方向发展。




一、国内旅游开发模式大解析


1.旅游集团定义

旅游集团:“是企业集团的一种特殊类型,由两个以上满足旅游者相关需求的企业构成。从国际经验来看,旅游集团表现为以产权为基础性的联结纽带,并能够在投融资、计划财务、产品研发、市场营销、品牌培育、人力资源等商业活动中保持密切联系,并能够为了集团的总体战略目标而协调行动的企业联合体。”



2.国内旅游集团的发展历程

“中国旅游企业的集团化发展是伴随中国改革开放和经济发展而开始的,与国外旅游集团自身成长和市场导向性发展不同,中国旅游企业的集团化发展更多的体现了一种政策导向性。当前,在中国旅游市场不均衡发育及市场迅速扩展的时代背景下,中国旅游集团化进入了引进外资、行政整合和自主创新三种力量混合驱动,集团化高速发展的时期,旅游集团的本土化、自主化特征日益明显。”



旅游是一个资金、资源需求密集化的行业,本身需要大的体量与资本去撬动。之前大部分旅游开发都由政府牵头,不过因为体制影响,政府虽然具有搭台的作用,却无法形成很强的平台化效应。企业化运作的旅游集团,在不脱离甚至围绕地方规划及国家战略的前提下,形成地方旅游产业发展投融资平台,建立全新的市场化运行机制,并完成向“大平台、大项目、大资本、大创新、大品牌'的战略方向转型,通过这种发动机的平台定位和整合思路,更容易打造具有影响力的标志性产品及项目。


3.国内文旅开发运营模式


A

以华侨城、华强为代表的传统国央企转型过来的集团公司出现,作为开发主体,第一批主题公园(如世界之窗、锦绣中华等)在当时应运而生,目前已经发展至第五代、第六代产品,通过文旅+地产组合形式,成功从产品进阶至产业整体运作。

B

以苏高新集团、龙城控股、淹城集团、拈花湾文投、曲江集团、安吉城投为代表,此类企业具有土地和资金两大优势,引领城市文旅休闲产业发展,目前依然在当地领跑。

C

以鄂旅投、浙旅投、南京旅游集团、宁波旅投、济源旅投、德清旅投等为代表的省市区县级旅游投资开发集团,区域文旅休闲资产(景区、酒店、会展、文博、休闲等)进一步集中开发,通过专项发债进行投资开发,通过资产并购做大规模,成为目前的主流趋势。

D

以政府统领,以中交/建为代表的国央企为一级开发单位,组织细分旅游集团、房地产企业、产品运营机构及跨界团队作为二级开发单位,政企联动,一二级联合运营开发。



以上几种模式,还只是小编根据我们的经验,对主流模式的初步梳理,由于全国各地政策的不同,还有很多过渡模式不能一一详尽。模式也不存在绝对的优劣,但是我们认为由政府搭台、一级单位主导方向、各级企业联动的模式,更加有助于高效开展工作。




二、 国内文旅集团竞争力模型


1.集团未来发展的四个方向


1、思维转变

文旅集团作为地方文旅产业的一级开发业主和资源集大成者,必须建立全域开发思维和跨界资源整合思维,做好大平台定位,选择最合适的资源,并形成最强合力。



2、运营升级

文旅集团项目都将以落地运营为最终目标,因此对人的产业知识结构、运营管理能力及资源整合能力都将提出更高的要求,除了资产规模,人的发展决定了未来文旅集团的核心竞争力。


3、产品精良

市场将不断在产品上考验业主,打造地区独有、流量与口碑双优的产品品牌,不仅可以为地区创造文旅流量引擎项目,同时也为文旅集团打造未来可输出的文旅IP,创造更大文化和经济价值。


4、品牌创新

文旅集团品牌和目的地品牌双线并行,文旅集团既要注重集团自身的企业品牌和文化塑造,吸引专业人才,更要拥抱新趋势,打开思维,强化目的地品牌,创新营销手段,打造口碑项目。




2.未来的竞争趋势&竞争力


                                                                    (1)规模竞争 → 运营竞争


项目规模并不是一味的求大,而是开始关注项目的品质与可持续运营,注重投入产出的合理测算。


                                                                    (2)产品竞争 → 全域竞争


从产品IP的局部打造转变到区域全域的文旅品牌影响力打造的竞争格局。

                                                                    (3)资产竞争 → 内容竞争

新的机构对文旅人才提出了更高的要求,大部分旅游企业都面临着人才储备和人才架构不完整的问题。完善知识结构、提升策划能力、运营能力和投资等旅游集团需要的各项业务能力是当务之急。




总 结


文旅融合的情境下

未来旅游集团的发展

更应找到新方向和新思路!


根据旅游投资集团发展现状,艾肯能做什么?


从产品,品牌,营销去倒推运营,创新升级文旅品牌,全方位陪伴文旅集团发展及目的地成长。

针对旅游集团发展现状,艾肯将从运营逻辑、产品体系到内部人才的培养三大方向去做剖析,结合艾肯30多年的文旅项目落地经验&案例,深入浅出,剖析旅游集团发展困境,敬请期待。





相关推荐
关注艾肯金融
关注耕星文旅
Copyright ©2020 上海艾肯品牌策划有限公司
犀牛云提供企业云服务
返回顶部