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艾肯解析 |地方国有旅投集团的发展模式之浅探(上)

时间: 2020-11-24
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艾肯解析 |地方国有旅投集团的发展模式之浅探(上)

旅游消费市场和旅游投资要素市场的良性互动和发展,使得旅游投资发展前景十分广阔。



一、国内旅游市场发展综述


截止到2020年6月底,国内已有近31个省份成立了自己的国有旅游投资集团或文旅投资基金,同期在我国经济发展新态势下,一产、二产规模正逐渐下降,第三产业取代第二产业逐渐成为一个大趋势。


在第三产业服务产业中,作为顶梁柱的旅游业GDP贡献比和行业就业人口占比分别是11.05%和10.31%,服务产业正逐渐成为各地发展新动力引擎的新型支柱型大产业。


经济发展,人民生活水平提高,对旅游消费的需求逐年递增。顺应市场需求,各地加快了旅游企业并购重组的步伐,国内旅游投资分类依然延续了以民营资本为主、政府投资和国有企业为辅的多元主体投资格局。


在投资总额中,民营企业投资额占比较高,主要投资大型综合类文化旅游项目;而政府和国有企业对投资相对集中于旅游基础设施、公共服务设施以及有自然禀赋和资源集中旅游度假区类项目,由于对于资本和资源的要素把握不同,这个投资分类和分工在短期内不会有大的改变。


二、国有旅投集团发展现状


各地旅投集团除了要承载地方旅游产业开发发展的任务,还需承担政府的部分建设功能,有时还需承担当地市场化的功能,介于这几个功能,整合资源再开发。


艾肯解析 |地方国有旅投集团的发展模式之浅探(上)

艾肯解析 |地方国有旅投集团的发展模式之浅探(上)

艾肯解析 |地方国有旅投集团的发展模式之浅探(上)

▲ 数据信息来源:绿维文旅


由上表可知,各地地方旅游投资集团的发展情况和起势时间都不尽相同,大部分集团还处在初期的资源整合和探索阶段,只有少数集团市场化程度较强并且通过长期积累沉淀,快速调整发展定位的集团,成为了其中的佼佼者。如浙旅集团、南京旅游集团、首旅集团、苏高新旅游产业集团、济源旅游集团等等。


随着2018年文化部和国家旅游局整合挂牌,文旅融合的大幕已正式开启,近两年各地地方一级的整合窗口也逐渐打开,如何健康且可持续的发展,将成为各地方旅投集团下一步需要思考的问题:未来投资的方向在哪里?投资是走专业化,还是多元化?这都是我们需要思考的问题。




未 完 待 续 ....


下一篇解析艾肯将着重从政府主导的旅游投资集团的功能方向投资上的四种模式。

1、模式一:

旅游全产业链开发 + 区域服务平台体系

2、模式二:

旅游基础设施+公共休闲服务设施开发

3、模式三:

区域休闲+旅游综合开发模式

4、模式四:

文旅休闲引擎性项目开发+土地一级开发


以及,国有旅游投资集团急待形成的三大运营体系展开分析。

1、一个大资管下的准金融机构体系

2、两个整体运营体系

3、多个项目投资公司管控体系



 敬请期待!!!

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